Augere, consultoría en coaching y liderazgo, presentó el jueves 22 de
septiembre la décima tertulia sobre personas y empresa en el programa
‘Pont Barcelona – Madrid’, en Onda Cero Cataluña, conducido por Víctor
Bottini. En la tertulia participaron Francisco Giménez Plano, CEO de
Augere, y Jaime Ros, socio fundador de Crewxperience, consultoría
especializada en el aprendizaje basado en el deporte del remo. En el
espacio se debatió sobre el coaching deportivo y sobre qué aspectos y
valores del deporte se pueden adaptar a la gestión de los recursos
humanos de las organizaciones.
La tertulia empezó con una explicación sobre qué es el coaching y cuales son
sus principales objetivos. Francisco Giménez Plano apuntó que el coaching es
una relación profesional que busca potenciar a una persona para qué viva en
equilibrio y más de acuerdo con sus valores y sus principios, y de esa forma
conseguir las metas que se plantea en la vida. Por su lado, Jaime Ros añadió
que actualmente se vive en un desequilibrio porqué “el día a día hace que las
personas no vivan concordes a sus valores y eso conlleva frustración y
depresión”. En este sentido, Francisco Giménez Plano opinó que para hacer
frente a la crisis de valores en la que está situada la sociedad, “se deberían
tomar cómo referencia algunos valores del deporte como son el esfuerzo,
la motivación, el compromiso, la pasión o la humildad”. Como ejemplos de
humildad, Francisco Giménez Plano citó los casos de la selección española de
fútbol, el Fútbol Club Barcelona o el tenista Rafael Nadal.
Seguidamente, Jaime Ros explicó que la técnica del coaching deportivo es la
misma que la del resto de especialidades del coaching. “Lo que diferencia cada
especialidad es la problemática, la motivación y la situación de la persona a la
que se le hace el coaching”, añadió Ros, que comentó que el coaching
deportivo es válido tanto para el deporte amateur como para el profesional.
El socio fundador de Crewxperience, que basa sus programas de aprendizaje
en el deporte del remo, explicó que “el coaching deportivo se adapta a las
necesidades de cada persona ayudando a un deportista, por ejemplo, a
superar su falta de motivación”.
Francisco Giménez Plano explicó que “la labor del coach es ayudar a la
persona a tomar consciencia de los propios sentimientos” para hacer
frente a las situaciones difíciles, tanto en el mundo del deporte como en la
sociedad en general y en el mundo de la empresa en particular. En este
sentido, Francisco Giménez Plano aportó un dato de un estudio sobre liderazgo
realizado por Augere entre 1.000 directivos en España y Latinoamérica, que
establece que lo peor valorado por los directivos es la gestión del estrés, “una
mala gestión de las emociones que transmite ansiedad al conjunto de la
organización y que conduce a una compañía enferma”. Precisamente en este
sentido, Francisco Giménez recalcó la utilidad de tomar como referencia los
valores del deporte como la competencia sana para hacer aflorar las
habilidades y capacidades de cada uno o la perseverancia para alcanzar
resultados positivos. A continuación, Jaime Ros habló de la importancia de
hacer coaching tanto a las personas como al conjunto de relaciones que se
establecen a su alrededor para hacer que sea un proceso exitoso.
En este punto de la tertulia, Francisco Giménez Plano estableció que en Madrid
se desarrolla más el coaching que en Barcelona a nivel empresarial ya que
“las multinacionales son las que más han desarrollado la herramienta del
coaching hasta el momento, y precisamente en Madrid hay más presencia
de compañías multinacionales que en Barcelona”.
Francisco Giménez Plano y Jaime Ros también analizaron brevemente el estilo
de liderazgo de los entrenadores del Fútbol Club Barcelona y del Real Madrid,
Josep Guardiola y José Mourinho. Giménez Plano opinó que mientras
Guardiola lidera gestionando emociones y creando una visión de éxito;
Mourinho gestiona, centrándose en las individualidades y en la comunicación
hacia fuera.
Finalmente, Giménez Plano concluyó que “el deporte es un referente para
las empresas sobre cómo gestionar la orientación a los resultados de
acuerdo con unos valores que los sustentan a corto y largo plazo”.
